Alligevel er arbejdet med motivation ikke n\u00f8dvendigvis koblet lige s\u00e5 tydeligt til de resultater, virksomhederne \u00f8nsker at skabe. <\/p>\n\n\n\n
Unders\u00f8gelsen viser nemlig ogs\u00e5, at kun 45 % dokumenterer effekten af deres motivationsindsatser p\u00e5 organisationens resultater<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n Det peger p\u00e5 et interessant paradoks: Virksomhederne anerkender v\u00e6rdien af motivation, men de fleste mangler stadig at g\u00f8re effekten synlig. <\/p>\n\n\n\n En del af forklaringen kan ligge i den m\u00e5de, virksomheder arbejder med motivation p\u00e5 i dag. <\/p>\n\n\n\n If\u00f8lge unders\u00f8gelsen svarer 89 % af de adspurgte virksomheder, at de allerede m\u00e5ler eller f\u00f8lger op p\u00e5 medarbejdernes motivation gennem interne eller eksterne v\u00e6rkt\u00f8jer og processer. <\/p>\n\n\n\n Men de mest udbredte metoder er 1:1-samtaler, trivselsm\u00e5linger og medarbejderudviklingssamtaler. Kun 12 % svarer, at de m\u00e5ler medarbejdermotivation direkte. Det betyder, at mange virksomheder har information om, hvordan medarbejderne har det<\/strong>, men ikke n\u00f8dvendigvis om hvad der driver den enkelte medarbejders motivation<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n Det billede bliver tydeligere, n\u00e5r man ser p\u00e5 virksomhedernes egen vurdering af deres indsigt. Kun 45 % har if\u00f8lge unders\u00f8gelsen et st\u00e6rkt billede af b\u00e5de det overordnede motivationsniveau og af, hvad der motiverer den enkelte medarbejder. <\/p>\n\n\n\n Og netop her opst\u00e5r udfordringen med at oms\u00e6tte motivation til resultater. <\/p>\n\n\n\n N\u00e5r virksomhederne bliver spurgt til deres st\u00f8rste udfordring i arbejdet med motivation, er det at oms\u00e6tte indsigt til handling<\/strong>, der ligger \u00f8verst. <\/p>\n\n\n\n Det stiller nye krav til b\u00e5de lederne og til HR. For hvis motivation skal bruges strategisk til eksempelvis at styrke fastholdelsen, er det ikke nok at gennemf\u00f8re en \u00e5rlig m\u00e5ling og konstatere, om en score er g\u00e5et op eller ned. <\/p>\n\n\n\n HR og ledere har brug for at forst\u00e5, hvad der driver motivationen<\/strong>, kunne handle p\u00e5 den viden og efterf\u00f8lgende f\u00f8lge, om indsatsen g\u00f8r en forskel. <\/p>\n\n\n\n Og behovet for dokumentation ser kun ud til at vokse. 54 % siger, at de har brug for tydelig dokumentation af effekten af motivationsindsatser, f\u00f8r de vil investere yderligere p\u00e5 omr\u00e5det.<\/strong> Blandt HR-respondenterne g\u00e6lder det 60 %. <\/p>\n\n\n\n Her giver unders\u00f8gelsen faktisk et ret konkret svar. Respondenterne peger is\u00e6r p\u00e5 konkrete medarbejderresultater som f\u00e6rre sygedage, h\u00f8jere medarbejdertilfredshed og \u00f8get fastholdelse som den mest overbevisende dokumentation for v\u00e6rdien af at arbejde med medarbejdermotivation. <\/p>\n\n\n\n Det er en vigtig pointe. <\/p>\n\n\n\n At dokumentere forretningsv\u00e6rdien af motivation beh\u00f8ver ikke n\u00f8dvendigvis betyde, at HR skal kunne oms\u00e6tte hver motivationsindsats til kroner og \u00f8re. Det kan ogs\u00e5 handle om at skabe en tydeligere forbindelse mellem motivationsindsatsen og de resultater, organisationen allerede f\u00f8lger \u2013 eksempelvis fastholdelse, frav\u00e6r og medarbejdertilfredshed. <\/p>\n\n\n\n Unders\u00f8gelsen peger dermed p\u00e5 et skifte i virksomhedernes arbejde med motivation. <\/p>\n\n\n\n Sp\u00f8rgsm\u00e5let er ikke l\u00e6ngere kun, om medarbejderne er motiverede. Det bliver mindst lige s\u00e5 vigtigt at forst\u00e5, hvad der motiverer dem<\/strong>, hvordan ledere kan handle p\u00e5 den viden \u2013 og hvilken forskel det efterf\u00f8lgende g\u00f8r. <\/p>\n\n\n\n Det kan v\u00e6re n\u00e6ste skridt for HR-organisationer, der allerede m\u00e5ler trivsel og engagement: at bev\u00e6ge sig fra m\u00e5ling til forst\u00e5else, fra forst\u00e5else til handling \u2013 og fra handling til dokumenterbar effekt. <\/p>\n\n\n\n For virksomhederne ser allerede forbindelsen mellem motivation og fastholdelse. <\/p>\n\n\n\n Nu handler det om at kunne vise den.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n Vil du dykke l\u00e6ngere ned i resultaterne?<\/strong> Fra m\u00e5ling til handling<\/h2>\n\n\n\n
HR skal ikke bare kunne m\u00e5le – men g\u00f8re indsigten anvendelig<\/h2>\n\n\n\n
Men hvad skal HR s\u00e5 dokumentere?<\/h2>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/www.paychex.eu\/dk\/wp-content\/uploads\/sites\/23\/2026\/09\/image-1.png\")
<\/figure>\n\n\n\nFra “hvordan g\u00e5r det?” til “hvad driver dig?”<\/h2>\n\n\n\n
I vores white paper \u201cFra m\u00e5ling til handling\u201d<\/em> ser vi n\u00e6rmere p\u00e5, hvordan danske virksomheder arbejder med medarbejdermotivation \u2013 og hvad der skal til for at oms\u00e6tte indsigt til handling. <\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/www.paychex.eu\/dk\/wp-content\/uploads\/sites\/23\/2026\/01\/slider-arrow-right-2.svg\"){kind=icon}
<\/a><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"